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目の前にすぐに自動化できる業務があります

小さくても最初に何らかの成果を出すことは、全社がDX対策チームに対して見る目が変わり、その後の本格的なDXの動きに勢いを付けるということで、非常に大切。その小さな成果につながる一手を事例と共に紹介。
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イノベーター理論から導入システムを考える

売り手側の視点で語ることが多い「イノベーター理論」を真逆に考え、DX推進にあたり、システムの買い手として自社の性質を考え、どの種類のシステムをどのタイミングで導入するのが良いかについて考察。
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仮想メディアの広告市場を独占する方法

これからの広告事業モデルには、生活者へ情報を届けるメディアに、新たにスマートグラスやスマートスピーカーのような仮想メディアが加わる。広告代理店が生き残りをかけ、いまから取るべき行動について考察。
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新規事業開発は短距離勝負!

マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツはじめ、ZOZOの創業者である前澤氏など、一代で財を築いたスーパーリッチと呼ばれる人々は、皆スタートアップを成功させた人達。彼らが、一代で財を築け理由について、特徴的な報酬面や働き方などから解説。
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既存顧客を切り捨てるのは、なぜか?

過去のカメラ産業の実例から、新規事業を考える場合には、既存顧客ではなく、新しいサービスに興味を持ちそうな顧客のことだけを考えて事業をスピーディに組み立てる必要があることを解説。
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ディスラプション後の生存確率

これからの10年の間、新しいチェンジ・ドライバーによって既存の産業がディスラプトされた後に、新しく作られる産業の中で、グローバル市場で生き残ることができる企業が2~3社のみと考える妥当性について解説。
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DXで新ビジネスを作る時に考えておくべきこと

DXで新しいビジネスモデルを作るときに、考えておくべき“ビジネスの立ち位置“について、「①プラットフォーマーになる」「②テナントビジネスを行う」「③どのプラットフォームにも頼らない」それぞれを解説。
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悲報:右肩上がりの成長では負け組です

これからの時代は、成長率は10X(10倍以上)でなくては生き残れないと言われており、実際、GAFAやユニコーン企業が描く成長曲線は、エクスポネンシャル(指数関数)であること、ビジネス環境の急激な変化を考えると、右肩上がりの成長で満足していると市場ごとディスラプトされてしまう可能性について解説。
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そして誰もいなくなった。無人輸送システムの今

Amazonやウォルマートのような小売大手は宅配の完全自動化を模索しています。 その中でも、小売業の姿とあり方を激変させる可能性を秘めている無人輸送(配送)システムについて解説。
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あのAmazonが実店舗を出店!?

デジタルトランスフォーメーションとは対極のような、 物流の効率化が小売・流通業のデジタルトランスフォーメーションの鍵を握る理由について解説。  
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