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イノベーター理論から導入システムを考える

売り手側の視点で語ることが多い「イノベーター理論」を真逆に考え、DX推進にあたり、システムの買い手として自社の性質を考え、どの種類のシステムをどのタイミングで導入するのが良いかについて考察。
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新規事業開発は短距離勝負!

マイクロソフトの創業者ビル・ゲイツはじめ、ZOZOの創業者である前澤氏など、一代で財を築いたスーパーリッチと呼ばれる人々は、皆スタートアップを成功させた人達。彼らが、一代で財を築け理由について、特徴的な報酬面や働き方などから解説。
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長く続く企業の条件「Sカーブ」

数十年にも渡り、長く続いてきた企業は、その経営状況を表す表現として「連続したSカーブを描いて成長する」と言われている。このSカーブの事象を音楽業界において、音楽メディアとプレイヤーを例に解説。
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ディスラプション後の生存確率

これからの10年の間、新しいチェンジ・ドライバーによって既存の産業がディスラプトされた後に、新しく作られる産業の中で、グローバル市場で生き残ることができる企業が2~3社のみと考える妥当性について解説。
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破壊的イノベーション事業はニッチ領域から

エクスポネンシャル・カーブを描いて急成長する破壊的イノベーションをもたらす事業は、従来の市場では評価されないニッチな領域から始まるということを音楽業界の事例から解説。 
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ジョブズのように生きるのが正解になる時代

「ジョブズのように生きるのが正解になる時代」というテーマで、昨日に続き、5つの視点の2つ目「2 出来ると信じる」と、3つ目「3 さまざまな経験をする」について、「出来ると信じる」の内容では、アメリカが国家として投げ出した火星到達プロジェクトを個人が引き継いでロケットの実験を繰り返していることについてなど実例から解説。
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悲報:右肩上がりの成長では負け組です

これからの時代は、成長率は10X(10倍以上)でなくては生き残れないと言われており、実際、GAFAやユニコーン企業が描く成長曲線は、エクスポネンシャル(指数関数)であること、ビジネス環境の急激な変化を考えると、右肩上がりの成長で満足していると市場ごとディスラプトされてしまう可能性について解説。
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悲報:右肩上がりの成長では負け組です。

これからの時代は、成長率は10X(10倍以上)でなくては生き残れないと言われており、実際、GAFAやユニコーン企業が描く成長曲線は、エクスポネンシャル(指数関数)。ビジネス環境の急激な変化を考えると、右肩上がりの成長で満足していると市場ごとディスラプトされてしまう可能性があるということを解説。
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AppleがAR・VR機器の開発計画を発表:開発競争激化へ

米国Apple社は、今後4年間にARおよびVR機器を次々と実現していくというプランを発表した。 来年には、早速iPad Proに3Dセンサーを搭載し、部屋や人々、物体を三次元的に認識できるようにするという。それに続き、2020年の終わりごRead more
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