DXTコンサルティング

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10億人以上に影響を及ぼす事業

グローバル市場を目標にサービスを考える際に、10億人以上に影響を及ぼす事業に取り組むつもりでサービスを企画する必要性、妥当性について旅行業界の事例をもとに解説。
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ディスラプション後の生存確率

これからの10年の間、新しいチェンジ・ドライバーによって既存の産業がディスラプトされた後に、新しく作られる産業の中で、グローバル市場で生き残ることができる企業が2~3社のみと考える妥当性について解説。
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未来のビジネスで勝つ方法

世の中が劇的に変わろうとしているいま、未来を知ることは決して簡単ではないものの、変化にいち早く気付き、うまく適用できた会社は、未来のビジネスにおいて勝者になるという点は疑う余地はないことについて解説。
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DXの失敗原因:過去の知識・勘

これまでの社会システムの在り方を再確認し、これから生き残る企業は、現状の延長で業務改善を目的としてDXに取り組むのではなく、DXで新しい社会システムを創る側に回った企業になる理由を解説。
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今さら聞けない“エコシステム”

DXを活用して新しいビジネスモデルを考えるのであれば、前述したプラットフォーム・ビジネスやエコシステムの創出を念頭に置いて検討することをお勧めする理由と共に、「エコシステム」について、国内外の事例をもとに解説。
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DXで新ビジネスを作る時に考えておくべきこと

DXで新しいビジネスモデルを作るときに、考えておくべき“ビジネスの立ち位置“について、「①プラットフォーマーになる」「②テナントビジネスを行う」「③どのプラットフォームにも頼らない」それぞれを解説。
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競合が気づいたときには手遅れ状態

破壊的イノベーションとなる、エクスポネンシャル・カーブの2つの特徴「初期の頃は小さすぎて目に見えない点」、「競合が認知したときには、もう手遅れで、なすすべなく従来の市場を破壊しつくしてしまう点」について解説。
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破壊的イノベーション事業はニッチ領域から

エクスポネンシャル・カーブを描いて急成長する破壊的イノベーションをもたらす事業は、従来の市場では評価されないニッチな領域から始まるということを音楽業界の事例から解説。 
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デジタル化と新規ビジネスの関係性

デジタル化がもたらす戦略的な意味を9つのデジタル化のメリットから解説する最終日。「8大量なデータを高速処理」「9すべての経験を集約できる(高速学習)」について、自動車の自動運転技術を事例として解説。  
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デジタル化で「モノ」が無形化・無料化する

デジタル化がもたらす9メリットのうち、「5質量がなくなる」「6誰もが持てるようになる」「7無料に近づく」について、スマートフォンなど身近な事例から解説。
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