DXTコンサルティング

ディスラプターとして既存の世界観を打ち破り、新しい常識やルールを築いていくビジネスでない限り、本来DXで考えるべきビジネスではないということを国内外において死に物狂いで考え、働く起業家との戦い方と共に解説。

新規事業を開発する際のスタートアップと社内ベンチャーとの比較の中で、スタートアップの社員が、なぜ？ 「働き改革」とはかけ離れた状態での働き続けるのかについて解説。

スタートアップと社内ベンチャーでは、社員の素質にも差が出てきてしまうのは、致し方のないことで、それぞれの社員特性をよく理解した上で、目的に応じた登用することが大切であるということを解説。

新しいサービスを始めるのであれば、顧客とも新しい関係を築くタイミング。古い慣習を踏襲するような過剰な品質は避けた方が良く、完全自動化を目指したなるべくシンプルな業務にする秘訣について解説。

既存企業にとって、新規事業開発を「社内ベンチャー」と「スタートアップ」のどちらで行うのが良いかについて、俗にいう事業や研究開発の障壁となる「死の谷（valley of death ）」の越え方などから考察。

企業が新規事業開発を行う過程でもっとも障壁になりやすいのが、既存システムや既存顧客。今は、さまざまなシステムが安く活用でき、既存の商品・サービスに満足している顧客は、新事業では考慮しなくて良いという点などを解説。

クラウドファウンディングを活用した経験がある人は、まだ少ないかもしれませんが、新規事業開発の際には、資金調達以外にも、マーケティングの観点からも、選択肢の１つとして考えるべき理由について解説。

国内外のクラウドファンディング事情と、クラウドファンディングの活用術として、スタートアップの開発プロセスに資金調達手段というよりは、予約販売手段と認識し、組み込むべき理由について解説。

デザイン思考によって生み出されたアイデアが具体的な商品として市場に出ていくまでのプロセスについて、以前お話ししたPoCやMVPの開発と並行に何を行うべきかについて解説。